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有机肥造粒机等工程机械行业洗牌开始,徐工逆势创新

        过去十年,工程机械行业是中国增长最快的行业之一。然而,随着宏观经济形势发生转变,2012年三季报显示,中国工程机械行业正正在集体“开倒车”。

       对此,十八大代表、徐工集团董事长王民在接受中央台专访时表示,工程机械行业面临产能过剩问题,唯一的生存法宝是不断创新。

       工程机械行业进入寒冬已不再是一个秘密。作为徐工集团的掌门人,王民用冰冻期形容这个行业此时此刻的温度。

       王民:中国的工程机械已经进入了一个低谷期,经济速度慢一点,绝对对中国的企业、对中国的企业家是一个苦练内功、结构调整、转型升级好的机会,要善于在这种经济较低速的情况下来生存发展。

       尽管工程机械行业随着中国经济开始缓缓回升,但仍面临挑战。在王民看来,过剩的产能意味着行业洗牌已经开始。

       王民:我预感工程机械真的到了一个优胜劣汰,转型升级的关键时期了。最近有收购兼并发生,企业合作项目发生,产能太大,大多数企业造不出差异化的产品,中国永远有需求,就看做不做出好产品,有没有价格优势,最后优胜劣汰。

       逆境求生的关键还在于创新。11月8日,由徐工集团自主研发制造的,全球最大吨位的3600吨履带起重机正式下线调试。根据需要,它可以拆分组装成一个1800吨的起重机,这个创新产品已经获得了订单。对于创新制胜,王民很有信心。

       王民:中国工程机械企业大大小小加起来有人说2000家,有人说1000多家,就算1000家也够多了,我们坚定这样一条道路走下去,差异化竞争,作出差异化产品来。

       中国工程机械的发展,不能局限于国内。近年来,中国企业家开始了海外并购的步伐。短短几年时间,徐工就在欧洲收购并控股了3家企业。

       王民:徐工去年10.8亿美元的出口收入,今年至少15亿美元,增长40%以上。

       今年,徐工集团海外业务达到集团的15%,他们希望在十二五期间国际化指数能达到25%。事实证明,决策无误。今年前三季度,全行业只有徐工一家公司实现营业收入和利润双增长。王民认为,在竞争激烈的工程机械行业,具备战略性眼光是胜出的关键。

       王民:中国的工程机械虽然发展的很快,但是和第一流的比还是有所差距,如果我们认为可以了而盲目多元化,分散精力和资源,这就做不好。