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有机肥设备等机械行业未来5年景象图

      10月16日,在全球有机肥设备等机械产业大会暨50强峰会上,以中国有机肥设备等机械行业本土领军企业和外资企业高层为对象,组织了一场“行业未来5年猜想”的调查,预先展开了“一幅工程机械产业未来5年景象图”。

  未来5年14大“猜想”

  在“行业未来5年猜想”调查问卷中,得票率超过50%的14个猜想如下:

  1、未来5年,中国工程机械行业,竞争格局基本形成;本土领军企业梯队基本成型。

  2、未来5年,中国工程机械市场,外资品牌队列会发生洗牌;尤其本土化不到位的外资企业,会退出中国市场。

  3、未来5年,行业内至少10家本土企业或品牌,退出市场。

  4、未来5年,中国工程机械市场将走出低谷;重新回到持续上升轨道。

  5、未来5年,中国本土机械份额会超过外资企业。

  6、未来5年,中国工程机械行业年均增速低于15%。

  7、未来5年,中国本土企业在全球新兴市场,表现出明显竞争优势。

  8、未来5年,中国本土企业会在全球范围,进一步完善产业布局,尤其是制造体系的布局。

  9、未来5年,中国本土机械领军企业的新一轮渠道整合基本完成,新的渠道体系基本成型。

  10、未来5年,中国有机肥设备等机械行业,形成5-6家综合型制造企业,其总体市场份额达到60%-70%。

  11、未来5年,中外企业并存的竞争格局基本形成。

  12、未来5年,中国领军企业,海外业务销售额比例超过30%。

  13、未来5年,全球机械产业格局发生重大调整;中国企业规模、地位继续全面提升。

  14、未来5年,内生性成长同时,并构成为中国本土有机肥设备等机械领军企业成长的最直接、最高效动力。

  目前,中国有机肥设备等机械行业正处于整合期、洗牌期。中联重科董事长兼CEO詹纯新预计,未来中国能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商约10家。未来具有竞争力的机械企业,其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本,如果缺失,企业将不会走远。其次技术,具体来讲是指产品。一个企业的表现载体就是产品。产品不仅体现在技术创新上,也体现在服务上。最后是资本。资本市场能够帮助企业去并购、有效的整合资源,如果能很好地利用,别人走十年的时间,你可能两年就走完了。所以,有机肥设备等机械企业的核心竞争力是在这三个方面。